بابک رحیمی

تحلیل نیازمندی های کالا بر اساس موجودی و Demand، بهینه سازی فرآیندهای تامین برای حفظ سطح مطلوب موجودی.

کنترل سن موجودی و پایش وضعیت کالاها، کاهش ضایعات و افزایش کارایی زنجیره تامین.

برنامه ریزی و سفارش گذاری دقیق کالا، تضمین تامین به موقع و کاهش هزینه های نگهداری.

مدیریت کش فلوی خرید و کنترل گردش نقدینگی (CCC)، بهینه سازی سرمایه در گردش و افزایش سودآوری.

محاسبه و پایش P&L در لایه های مختلف کسب و کار، ارائه بینش های مالی برای تصمیم گیری استراتژیک.

مانیتورینگ وضعیت تامین و شناسایی ریسک های تامین، توسعه استراتژی های کاهش ریسک و تضمین تداوم عملیات.

طراحی و آماده سازی داشبوردهای زنجیره تامین و گزارش های مدیریتی، بهبود شفافیت و پشتیبانی از تصمیم گیری داده محور.

تحلیل Demand خرید و پشتیبانی از تصمیم های برنامه ریزی تامین، بهینه سازی پیش بینی و برنامه ریزی خرید.

کنترل و بهینه سازی روند سفارش گذاری تامین کنندگان، منجر به افزایش 15% در کارایی تامین و کاهش 10% در زمان تحویل.

نظارت بر اجرای برنامه تامین کالاهای کلیدی برندها، تضمین دسترسی به موقع به محصولات و جلوگیری از کمبود موجودی.

تهیه و تأیید نرخ فروش کل کشور از سطح کل تا عامل فروش، افزایش دقت در قیمت گذاری و بهینه سازی استراتژی های فروش.

کنترل و نظارت بر موجودی کالا در انبارهای سراسر کشور، کاهش 5% هزینه های نگهداری و بهبود مدیریت فضای انبار.

تسهیم بهینه کالا بین انبارهای کشور، افزایش 20% در سرعت توزیع و کاهش هزینه های حمل و نقل.

تعریف و تهیه KPIهای سازمانی، بهبود 25% در پایش عملکرد و همسویی اهداف با استراتژی های شرکت.

نظارت بر محاسبه پورسانت عوامل فروش و حقوق و دستمزد همکاران، تضمین شفافیت و عدالت در پرداخت ها.

آماده سازی داشبوردهای مدیریتی، ارائه گزارش های جامع برای پشتیبانی از تصمیم گیری های استراتژیک.

مدیریت و بهینه سازی واحد فروش تلفنی و سیستم مدیریت ویزیت مکانیزه، افزایش 15% در پوشش بازار و 10% در کارایی تیم فروش.

مدیریت سیستم بانک اطلاعات مشترکین، افزایش 20% در دقت داده ها و بهبود استراتژی های ارتباط با مشتری.

گسترش کانال های فروش غیر حضوری، منجر به افزایش 12% در سهم بازار و دسترسی به مشتریان جدید.

تکمیل و نگهداشت تیم فروش، کاهش 8% در نرخ خروج کارکنان و افزایش 10% در بهره وری تیم.

برنامه ریزی اهداف ماهانه و سالانه، دستیابی به 95% از اهداف فروش تعیین شده و رشد پایدار.

تنظیم دستورالعمل های بهره وری، بهبود 5% در عملکرد تیم و استانداردسازی فرآیندهای فروش.

راه اندازی و مدیریت سیستم مدیریت ویزیت مکانیزه فروشندگان تلفنی، افزایش 20% در کارایی و دقت گزارش دهی.

راه اندازی و مدیریت سیستم مدیریت ویزیت مکانیزه فروشندگان حضوری و تلفنی، افزایش 25% در بهره وری و کاهش 15% در خطاهای دستی.

برنامه ریزی کلان و جزئی فروش در سطح عوامل فروش، دستیابی به 100% از اهداف ماهانه و فصلی.

تهیه و اعلام برنامه فروش ماهانه کلیه عوامل سازمان فروش، بهبود 10% در هماهنگی و همسویی تیم فروش.

تهیه و کنترل دستورالعمل های بهره وری و محاسبه پورسانت عوامل فروش، افزایش 8% در انگیزه تیم و شفافیت در پرداخت ها.

کنترل شاخص های KPI سازمان و عوامل فروش، بهبود 15% در عملکرد تیم و شناسایی نقاط ضعف و قوت.

تهیه ساختار سازمانی و روابط میان واحدی، بهبود 20% در همکاری بین دپارتمانی و کارایی عملیاتی.

راه اندازی سیستم فروش از طریق اپلیکیشن فروش C2B / B2B، افزایش 30% در سرعت ثبت سفارش و دسترسی مشتریان.

راه اندازی و بهبود سیستم های منطقه بندی مویرگی، افزایش 18% در پوشش بازار و بهینه سازی مسیرهای توزیع.

راه اندازی سیستم نگهداری فایل مشترکین، بهبود 90% در سازماندهی و دسترسی به اطلاعات مشتریان.

مدیریت تیم بروز رسانی اطلاعات مشترکین، تضمین 98% دقت داده ها و افزایش کیفیت پایگاه داده مشتریان.

ایجاد رویه های مناسب جهت بهبود اطلاعات پایه سازمان، کاهش 15% در خطاهای داده ای و افزایش کارایی عملیاتی.

کنترل موجودی مواد اولیه تولید جهت سفارش گذاری، کاهش 10% در هزینه های نگهداری و جلوگیری از کمبود مواد.

هماهنگی با شرکت سازه گستر سایپا جهت تأمین کالای خط تولید، تضمین 100% تامین به موقع مواد برای تولید.

هماهنگی با تامین کنندگان مواد اولیه، بهبود 15% در روابط و کاهش 5% در زمان تحویل.

عقد قرارداد با تأمین کنندگان، تضمین بهترین شرایط خرید و پایداری زنجیره تامین.

کنترل موجودی مواد اولیه انبار، کاهش 8% در ضایعات و بهینه سازی فضای انبار.

هماهنگی با تأمین کنندگان مواد اولیه جهت تحویل، تضمین 95% تحویل به موقع و مطابق با برنامه تولید.